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Coaching d’équipe
Le coaching professionnel consiste à accompagner des personnes ou des organisations dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs.
Il a pour effet le développement de leur potentiel, l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour atteindre leurs objectifs.
- Vos équipes ont besoin de reconnaitre et partager leur expertise pour s’adapter à changement organisationnel ?
- Vous souhaitez réunir les talents individuels et renforcer la coopération ?
- Votre équipe a un challenge à relever, un projet à réaliser ?
Pour qui ?
Équipe projet
Équipe dirigeante
Le coaching d’équipe, pour quels besoins ?
- S’adapter au changement et développer sa performance
- Améliorer ses pratiques professionnelles, son organisation et sa coopération
- Partager son expertise et développer des synergies
- Trouver sa solution face à une problématique managériale
- S’appuyer sur ses talents individuels et renforcer sa cohésion
- Communiquer et coopérer efficacement
Les effets du coaching d’équipe ?
- Améliore l’engagement individuel et collectif
- Clarifie les talents individuels, les ressources et les points forts du groupe
- Renforce le sentiment d’appartenance
- Améliore les relations interpersonnelles et favorise les échanges constructifs
- Anticipe et prévient les situation délicates et la gestion des conflits
- Renforce la coopération et l’efficacité organisationnelle
Le Coaching d’équipe en quelques mots :
Une intervention en coaching d’équipe se distingue d’une action de conseil ou de formation.
Le processus d’accompagnement et la posture du coach ont pour objectifs de mettre l’équipe en situation de cocréer pour trouver ses propres solutions.
Le coaching d’équipe consiste à accompagner les membres d’une organisation , direction, managers et leurs équipes mais aussi des groupes de pairs ou d’experts vers un projet, des objectifs communs, une vision partagée.
Le coaché est l’équipe
Comme en coaching professionnel individuel, l’accompagnement permet à l’équipe de visualiser son propre système de représentation, de travailler son identité collective, d’identifier et de s’appuyer sur ses ressources pour faire évoluer ses modes de fonctionnement et atteindre les objectifs fixés.
Modalités de réalisation du coaching d’équipe
Etape 1 : Etat des lieux
Une première réunion de travail entre la direction, le manager et le coach pour :
- Définir les objectifs, les résultats à atteindre
- Proposer un cadre méthodologique :
- Identifier un besoin éventuel d’entretiens individuels précédant les actions collectives
- Définir les termes du contrat, équipe de coachs, durée, logistique, critères de mesure, processus, étapes, synthèses
Etape 2 : Réalisation de l’accompagnement
Déroulé du coaching selon la durée, les modalités et le nombre de séances définis dans le contrat.
Etape 3
Bilan de fin de coaching, cette réunion entre la direction, le manager et le coach a pour objectif de mesurer les résultats obtenus.
Cadre du coaching
L’accompagnement est bien entendu confidentiel.
Je suis adhérente à l’association Européenne de Mentorat et de Coaching (EMCC) et je m’engage sur des règles déontologiques strictes. Le code de déontologie de l’EMCC prévoit notamment le respect de la confidentialité du contenu des entretiens coach-coaché : https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/
La relation du client avec Potenciel fait l’objet d’un contrat écrit, définissant les conditions de réalisation du coaching